質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須要先增強員工的質(zhì)量意識。產(chǎn)品質(zhì)量決定于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量決定于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終取決于員工的素質(zhì)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、進行管理人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。再次，追求完美品質(zhì)，把握細(xì)節(jié)是提高質(zhì)量的重點。追求完美品質(zhì)，要求從小事做起，做好細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，掌握好細(xì)節(jié)也就是把握住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，注意抓好細(xì)節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭。
    質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷的解決問題過程中逐步規(guī)范起來的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識，打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求，質(zhì)量是企業(yè)的生命。