八月底由質(zhì)管處舉辦的《橋體車間質(zhì)量缺陷圖片展示》?？瘮[放車間顯眼之處，車間由此再次掀起質(zhì)量整改活動高潮。車間宣貫，全員學習圖片展示內(nèi)容，對比問題點各自工序分析原因，落實整改措施和責任人，預防問題再次發(fā)生。市場反饋焊接漏油，不飽滿，漏焊，脫焊以及總裝車間反饋的漏氣、焊錯、漏攻絲、焊點、毛刺、內(nèi)腔未清理干凈等問題。這些缺陷問題嚴重影響了我們的質(zhì)量信譽，帶給了公司經(jīng)濟損失。不知各位操作工在觀看圖片展示后感受如何？是不是因自己粗心大意，不負責任所造成。自問是否有是能力，細心一點就可以控制不發(fā)生的，或是認為這些都只是小問題，不會影響到什么？然而，我認為這些對我們都是教訓與警示，讓我們更要注重質(zhì)量問題！
我們每個人都買過東西，吃的、穿的、用的都好，用同樣的價格我們肯定首選質(zhì)量好點的店鋪去多買幾次，哪怕價格偏高我們?nèi)詴ベ|(zhì)量好點的店鋪購買，這就是品牌效應。現(xiàn)在好多大的品牌它們?yōu)槭裁醋龅暮?，除了款式新穎外質(zhì)量一定也是非常重要的，那樣才會有更多的回頭客，因為大家用著也就放心些！一個小物件即是如此，更何況我們的產(chǎn)品。質(zhì)量是企業(yè)根本，關(guān)系到企業(yè)效益，是企業(yè)的生命。只有過硬的質(zhì)量，我們才具有跟別人競爭的籌碼，所以要把質(zhì)量用心做好。
質(zhì)量提升，從我做起，因為每一個員工都是質(zhì)量管理的一份子。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，需要全體員工共同參與，將每道工序責任落實到人，嚴格要求員工做好每一個產(chǎn)品，首先做好自檢，再由班組長，現(xiàn)場檢驗員檢驗確認，杜絕不合格品出現(xiàn)，不讓一個不合格品流入下一道工序。車間各班組從沖壓，焊接到機加工，必須將待檢品，合格品與不良品做上標識嚴格區(qū)分，防止相互混淆。車間的產(chǎn)品必須擺放整齊，輕拿輕放，防止磕碰劃傷。每一道工序必須規(guī)范作業(yè)，嚴格做到不生產(chǎn)不合格品，不接受不合格品，不傳遞不合格品。公司搬遷擴建，美麗的廠區(qū)，正是我們蓬勃發(fā)展的好時機，只有公司發(fā)展壯大了，大家才能有更加廣闊的發(fā)展空間，收入也會更多。當然，公司的發(fā)展離不開大家的努力，然而，作為生產(chǎn)一線的我們，每天工作也就是這些，只要平時多一點責任心，提升責任感與執(zhí)行力，把工作做的更細致，我們質(zhì)量工作肯定才會更好！凡事都是堅持后才能有希望，而不是要等到看見希望后再想去堅持。