固化車間班組建設(shè),提高車間管理水平
班組建設(shè)是我們制造部2015年系統(tǒng)級項目工作,年初固化了2014年班組建設(shè)的各種方案,對班組建設(shè)進行了進一步深化,制定2015年班組建設(shè)的工作目標(biāo)和主題及開展QC小組活動計劃。我們圍繞目標(biāo)和主題,每月制造部組織各車間召開一次班組長會議,營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,相互學(xué)習(xí)總結(jié)九大班務(wù)管理工作經(jīng)驗,對照成績成績找差距,推進班組管理水平提升。另外各車間制定了班組長定期會議制度,車間每月5日召開一次班組長會議,對上一個月車間各班組不同的問題的回顧同時在本月對相關(guān)問題進行整改,并提出要求。
提高班組的安全、成本、質(zhì)量、效率等多項管控,并實施看板考核管理。主要表現(xiàn)在車間班組長及管理者根據(jù)其自身工作進行了工作重點的劃分,并在每星期進行不定時的抽查,并把抽查結(jié)果進行公示在看板上(重點主要是現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量,現(xiàn)場6S、設(shè)備日點檢卡的填寫、員工的自檢記錄、勞保用品的穿戴),對重復(fù)出現(xiàn)的員工進行加重考核,且所在班組的班長負(fù)管理責(zé)任。
今年上半年來我們以質(zhì)量整改為課題,開展了錯、漏、裝、油漆外觀、齒輪防磕碰、橋殼從提高焊接質(zhì)量QC小組活動,取得階段性效果。進一步鞏固和提升九大班務(wù)管理工作,做好員工的傳、幫、帶工作,促進我們團隊素養(yǎng)的提高,從而提升整個制造系統(tǒng)管理水平。
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