盧董關(guān)心車(chē)橋之窗,強(qiáng)調(diào)樹(shù)正氣鼓實(shí)勁
近日,湖北車(chē)橋有限公司董事長(zhǎng)盧婭妮召見(jiàn)了公司人力處長(zhǎng)和內(nèi)刊總編,對(duì)《車(chē)橋之窗》辦刊宗旨與輿論導(dǎo)向給予指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)要求樹(shù)正氣、鼓實(shí)勁,引導(dǎo)全體員工關(guān)注湖北車(chē)橋的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,想方設(shè)法改善管理、克服困難,提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。
盧董認(rèn)為:企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其間出現(xiàn)各種各樣的困難和問(wèn)題是正常的,這并不可怕,也不值得大驚小怪。只要管理干部和基層員工都關(guān)注尋求解決問(wèn)題、克服困難的途徑與方法,而不是停留在相互責(zé)怪的無(wú)謂抱怨上,相信很快就會(huì)出現(xiàn)良好的轉(zhuǎn)機(jī)。值得思考、警惕的倒是對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度與作風(fēng)——一是事前,應(yīng)樹(shù)立主動(dòng)精神,克服“太極”姿式,多考慮本部門(mén)或本人“跨進(jìn)一步”該怎么做,而不能一推了之,逍遙事外;二是事中,要提高責(zé)任意識(shí),摒棄“擺腳”思路,竭盡全力維護(hù)公司利益,而不是只求應(yīng)付交差、免予追究;三是事后,應(yīng)珍視團(tuán)隊(duì)形象,防止“麻將”作風(fēng),無(wú)論成效如何,當(dāng)顧全大局,力求持續(xù)改進(jìn),而不應(yīng)各自為政、爭(zhēng)功諉過(guò)。
盧董強(qiáng)調(diào):各部門(mén)要努力樹(shù)立正面形象,積極嘗試高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的承諾,并在實(shí)踐中去逐步完善工作流程,逐步提升綜合素質(zhì),逐步優(yōu)化管理績(jī)效?!盾?chē)橋之窗》要弘揚(yáng)正氣,多宣傳敬業(yè)精神、模范事跡、積極構(gòu)想及合理建議;要鼓舞士氣,激勵(lì)人心,在提高公司凝聚力方面多做文章;要關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài),體察員工喜怒哀樂(lè),引導(dǎo)大家勤勞致富,爭(zhēng)取個(gè)人與公司的同步成長(zhǎng)。
就在《車(chē)橋之窗》九月號(hào)排版付印前夕,盧董在局域網(wǎng)上讀到本期重點(diǎn)稿件后,又囑咐編輯替她“謝謝那些熱愛(ài)工作和生活的作者”。這也進(jìn)一步表明,公司領(lǐng)導(dǎo)重視車(chē)橋文化培育,對(duì)各位文化大使、通訊員的辛勤筆耕是贊賞、鼓勵(lì)并寄予厚望的。
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