在日?；顒?dòng)中，我們通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物。其中，最常用的是“視覺”。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動(dòng)中60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，力爭做到各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，即“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這樣對于管理的好處顯而易見。

舉個(gè)簡單的事例：交通用的紅綠燈，通過不同的顏色來區(qū)分通行還是停止，然后再通過倒計(jì)時(shí)讀秒的方式，提醒車輛或者行人，還有多久時(shí)間可以通行或者等待，這樣可以讓車輛及行人有序通過路口。

有一個(gè)笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進(jìn)去，后來實(shí)在憋不住了，情急之下跑進(jìn)了女廁所。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。不論你是哪國人，識字不識字，均不會進(jìn)錯(cuò)廁所。

    所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現(xiàn)異常時(shí)人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。

    一、歸納起來,目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；

2、能迅速判斷，精度高；

3、判斷結(jié)果不會因人而異。

二、目視管理的方法有三種：

以人為本的工作方法 、高效率的管理方法 、 對錯(cuò)一目了然的方法

   三、目視管理可以分為3個(gè)水準(zhǔn)：

1、初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；

2、中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否；

3、高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。

四、目視管理的內(nèi)容

1、采用可視化的標(biāo)志

2、任何人均能看懂

五、目視管理的最終目的

目視管理的最終目的是為確保和提高企業(yè)、職場間的長期利益和短期利益。

   1、長期利益

    (1)使工作場所潛伏的問題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問題，把問題杜絕在萌芽階段。

    (2)使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如因精神不佳對現(xiàn)場問題判斷錯(cuò)誤或操作失誤等無意識差錯(cuò)造成的

安全、品質(zhì)等方面的損失得以及時(shí)防止。

    (3)消除作業(yè)浪費(fèi)，提高日常工作的效率。

    (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。

2、短期利益

    (1)可以使產(chǎn)品的品質(zhì)得到長期的保持。

    (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。

    (3)還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

    (4)可以有力地促進(jìn)現(xiàn)場5S的深化。